為更好的踐行德藍公司文化、提升中高管管理績效能力，德藍股份在5月1日、5月2日開展“激發(fā)組織活力，提升管理績效”中高管培訓。會議為期2天，共有47名中高管參與了培訓。本次會議特邀請了智通時略魯巧玲教練全程授課。

此次培訓首先通過一系列教練型管理者應具備的能力與技術進行歸納，特別是強調(diào)了公司整體的系統(tǒng)觀-致良知極為重要。同時要求每位中高管應具備解決問題、達成結果的教練能力。期間全體中高管對團隊存在的問題和希望達到團隊進行了歸納與分享。

其次培訓要求教練型管理者要進行自我更新、騰籠換鳥；要從目前的顧問型團隊向教練型團隊進行轉變；要具備“聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應”四種能力。學習期間，學員們進行了大量的對話練習。

最后，培訓再次回歸到團隊，通過對團隊中存在的14種矛盾進行分析，歸納出急需要解決的3種矛盾，并得出團隊宣言“我/我們一赽創(chuàng)造一支講原則、規(guī)范化、達成結果”的德藍管理干部團隊。